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AI试用有效以后，企业下一步该做什么？

当AI已经能够把几份会议记录整理成清单，团队很容易产生一个想法：既然效果不错，能不能马上让所有项目都用起来？可以考虑，但不必急着扩大。沿着本系列的教学案例继续往前看，清单生成只是中间一步。谁来确认里面的事项？谁把它交给执行者？下次开会时如何更新？如果这些环节没有接上，个人觉得省事，未必意味着团队工作真的改善了。

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Gartner:破解2026 CIO如何应对AI规模化、云成本与安全挑战

2026年第一期报告揭示了CIO领导者们普遍面临的三大痛点：规模化部署生成式AI优化AI云投资与成本管控网络安全威胁，包括AI驱动型攻击

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制造业AI应该从哪里开始？ 你的质量总监为什么第一个想上AI？

IT部门的人有时候反而会犹豫——这个算法准不准？数据量够不够？他们习惯从技术可行性的角度去评估。但质量部门的人想得很简单：现在漏检一个批次，客户投诉一次，损失多少钱？如果AI能把漏检率降下来，这笔账怎么算都是划算的。　　这种"经营视角"的差异，是我在筹备这场大会的过程中反复看到的。真正推动AI落地的，往往不是最懂技术的人，而是最痛的那个业务部门。

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新任CIO的使命：战略、速度和规模化的智能

在数字化浪潮深度重构商业格局的2026年，企业的技术治理逻辑正发生根本性变革，首席信息官（CIO）的角色早已超越传统的技术运维管理者

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Gartner发布2025-2030年可能被忽视的七大颠覆性变革

Gartner发布了可能重塑未来的七大颠覆性变革，首席信息官（CIO）及其他创新领导者可利用这些洞察，识别、排序，并主动应对未来的颠覆性变化。

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CIO的第一条自动化准则：有清晰的业务案例

CIO们凭借在IT和影响业务战略之间的定位，可以确定其组织需要哪些流程来实现现代化和自动化。

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未来CIO 数字化韧性框架的6个组织维度

数字化韧性，是企业利用数字化能力迅速适应业务中断的能力，这可以是疫情期业务运营迅速恢复，也可以是温站、云办公、供应链韧性等数字技术支持。强大的韧性能力，不仅能恢复业务运营，还能助力企业从变化中找到机会。

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喜力CIO：正在“酿造”更好的互联型企业

对于喜力全球首席信息官Ing Yan Ong来说,要让这个历史悠久的啤酒品牌与时俱进,首先就要简化ERP、采用敏捷方法、以及在数字分析和个性化通信时代下重新思考客户和供应商的关系.

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IDC FutureScape：2023年中国数字化业务十大预测

到2023年，中国企业在数字化业务上的支出将达到经济增长的4倍，为卓越运营、竞争差异化和长期增长奠定基础。

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